銀行總分協(xié)作平臺(tái)

| 項(xiàng)目背景

該銀行原有中間業(yè)務(wù)系統(tǒng)面臨如下痛點(diǎn)和難點(diǎn)：

1、 各分行中間業(yè)務(wù)特色系統(tǒng)數(shù)量多，每月增量大；

2、 中間業(yè)務(wù)覆蓋范圍廣，分行特色應(yīng)用涵蓋眾多大業(yè)務(wù)領(lǐng)域；

3、 各個(gè)分行的系統(tǒng)由各分行自行開發(fā)，不規(guī)范、運(yùn)維難、隱患多、性能低、成本高、共享難；

4、 分行特色業(yè)務(wù)需求旺盛、緊急，同于時(shí)間要求急，希望盡快投產(chǎn)。

| 解決方案

基于總分協(xié)作平臺(tái)，和客戶共同開發(fā)，形成了客戶自主可控的統(tǒng)一中間業(yè)務(wù)平臺(tái)，解決了客戶的痛點(diǎn)，還有以下創(chuàng)新特點(diǎn)：

1、 分層的架構(gòu)設(shè)計(jì)

2、 可視化的集成開發(fā)平臺(tái)

3、 可配置化的通信責(zé)任鏈

4、 面向分行特色的運(yùn)維功能

5、 異構(gòu)兼容的微服務(wù)模式

6、 開放的互聯(lián)網(wǎng)融入體系

| 應(yīng)用效果

平臺(tái)上線后，逐步完成了各分行中間業(yè)務(wù)的上收，形成了總行統(tǒng)一管理、分行快捷協(xié)作的新的中間業(yè)務(wù)開發(fā)模式，應(yīng)用效果十分明顯。根據(jù)客戶的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，表現(xiàn)為：

1、 分行應(yīng)用的開發(fā)交付周期比縮短至少一半；

2、 分行應(yīng)用實(shí)施的系統(tǒng)測試的缺陷率大幅降低；

3、 統(tǒng)籌了全行的開發(fā)資源，避免了重復(fù)開發(fā)，節(jié)約了開發(fā)成本；

4、 加快了總行模型與分行應(yīng)用向全行的推廣速度。分行應(yīng)用模型與組件的復(fù)用度大幅提升；

5、 分行基于總行自主可控的平臺(tái)開發(fā)實(shí)施，大幅提高了應(yīng)用開發(fā)規(guī)范性與部署安全性；

6、 提升了總分行應(yīng)用并行實(shí)施的能力，每個(gè)月并行實(shí)施項(xiàng)目也有快速增長。